No.2の経歴

Point

• 業界へのアンチテーゼ。いまのSI業界は本質的じゃない。
• エンジニアは、僕を目指せ。
• 起業家の高井社長と事業家の自分。

No.2が感じる自社の魅力

情報戦略テクノロジーの仕事は、クライアントの要望通りのモノを作る仕事ではありません。お客様、特にユーザーと直接話し合いながら、どんなシステムが必要なのか、エンジニア自身が課題解決に向けた提案をおこないます。エンジニアが上流工程から開発まですべて一括担当することで、ユーザーの本当の「want」に寄り添ったシステムを開発することができるんです。

いまのSI業界のやり方は本質的じゃない。そう思っています。クライアントが作りたいモノを一次請けが要件定義して、二次請け、三次請けの「下流」と呼ばれる企業が上から言われたモノを作る。このビジネスモデルでは、二次請け、三次請けは専門的に一部分だけを請け負うことが多い。そうなると、自分たちの作っているモノは誰向けでいつ出るのかわからない、次に誰がどんな作業をするかわからないまま、言われた作業を黙々とやるんです。それでは思考が膠着してしまいます。日本をIT後進国たらしめたのは、このSI業界の構造が原因だと考えています。

本質的に考えれば、エンジニアがクライアントから直接課題を吸い上げ、システムの力でどう解決できるのかを提案できれば、ユーザーにとって必要なものを直接開発することができるはずなんです。でも出来上がってしまったSI業界の構造が変わらないために、時間やコストを本来の何倍もかけているのに、課題を根本からは解決できないシステムが出来上がる、さらに下請けのエンジニアは成長しない、という悪循環が生まれてしまっているのです。僕らは、言われたモノを作るだけでなく、ヒアリングから提案、実現するための体制づくりまでできるようなエンジニアを育てることで、業界に改革を起こそうとしている。そんなところが魅力だと思いますね。

No.2の仕事の醍醐味

僕の仕事は、CIOがメインですが、社員教育、採用戦略づくり、社内広報、社外広報なども担っていて、何でも屋さんですね。中でも、昔から自分の所属する会社を「自分たちだけでなく世の中の人から見たときに『いい会社』にしたい」、という想いを持って働いてきたので、エンジニアの採用・教育には力を入れています。

弊社では、エンジニアは僕を目指せ、って言うことが多いんですが、僕はWebもアプリも、データベースもすべてできます。システムの構成から実際に触って動くというところまで、全部ひとりでできる。だからヒアリングから体制づくり、そしてディベロップ（開発）もオペレーションも考えて、ユーザーの本当のニーズにリーチできる。それができるエンジニアは、とても市場価値が高いんですよ。エンジニアはそうなるべきなんです。うちに来れば、全部できるエンジニアになれる。そのためにはいまある業界の常識にとらわれず、シンプルマインドを持つことが大切です。過去こうだった、ほかではこうしている、という考えは不要です。本質的にいまのソリューションには何が必要なのか考えてどんどん吸収していくような人材がいいですね。エンジニアの働き方、キャリアを形成することで、社員が自慢できるような会社を作ることに面白みを感じています。